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小米投资美的,百度投资Uber:互联网进入鲨鱼吃鲨鱼阶段

大约在最近同一时间,发生了两起并购:一是百度对优步数十亿美元的投资,将在几天后宣布,另一个是小米宣布12.6亿美元获得美的1.3%的股份。这两项投资,一项来自互联网,另一项来自软硬件结合,有惊人的相似之处。这似乎也标志着网络经济进入了一个新阶段。

一是百度和小米都在改变投资思路,不再追求持股。百度之前的投资一直支持持有甚至购买股票。近年来,去哪儿、91无线、PPS和糯米就是这种情况。这当然与当时投资经理唐宋河的投资理念有关,更可能是因为互联网已经进入了“鲨鱼吃鲨鱼”的阶段。

巧合的是,目前正在进行新一轮融资的小米估值约为400亿美元。美国市场价值一度超过1000亿元人民币,根据小米投资时的估值,也超过900亿元人民币。两者的规模仍然相同,即100亿美元。

小米过去的投资实际上更具控股性。半年前,硬件企业家也反映了小米对投资的强烈态度。他们想持有股份,甚至建立一个品牌来看两个最近发布的产品。小米的空气净化器制造商叫志米,米乐队的制造商叫华米。该产品不仅被称为“小米”,而且公司的名称还带有“小米”这个词,可以说是小米的一家公司。

小米在美国的投资以及之前对爱奇艺和优酷的投资都是参与性的,没有控制权。这种想法完全改变了,但也是“鲨鱼吃鲨鱼”。

百度和小米投资风格的变化当然与客观原因有关:对于太多的公司来说,几乎没有一家公司能够购买或控制它们;对于大公司来说,没有人能够也不会在任何经营环境中控制自己;如果双方都有需要捆绑利益,少量投资比“战略合作”更实际,因为“战略合作”容易实现,但难以实施。

然而,我不认为这是巧合。百度对优步的投资和小米对美的投资并不寻求控制权。事实上,它生动地反映了海尔张瑞敏过去提出的“吃鲨鱼”现象。互联网已经走过大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的阶段,进入了“鲨鱼吃鲨鱼”的阶段。

张瑞敏认为,在市场经济发达的国家,企业并购经历三个阶段:第一阶段是大鱼吃小鱼,即弱肉强食;第二阶段是“快鱼吃慢鱼”,技术先进的企业吃落后的企业。第三阶段是鲨鱼吃鲨鱼,也就是一种强大的组合。

早些时候,思科首席执行官钱伯斯提出了快速捕鱼规则:“在互联网经济中,大公司可能不会打败小公司,但快速公司会打败慢速公司。互联网和工业革命的区别之一是你不必有很多资本。只要有机会,资本很快就会重组。速度将转化为市场份额、利润率和经验“

小米无疑是一家非常快速的公司,仅在三年内就取得了今天的成就。聚美、莫莫和猎豹也属于这种“快鱼”。相应的乐蜂、网易、金山和格力是“慢鱼”。如果你不再想小米去“杀”格力(就像最近《中国企业家》杂志激起的口水),它仍然是“快鱼吃慢鱼”,但事实上鲨鱼很可能吃鲨鱼,不是小米杀谁买谁,而是小米想和谁联合。美的不是第一个嫁给互联网企业的“传统企业”,也不一定是最后一个。

为了推进这一点,百度的目标是连接人和服务。李彦宏的雄心一直是改造传统产业,从出版到旅游到教育、医疗到汽车租赁等。这些传统领域里有很多“鲨鱼”,百度和阿里都咽不下去了,但是将来肯定会有很多类似于小梅的“鲨鱼吃鲨鱼”的故事。这样,像格力和魅族、360和一加这样的“大吃小”故事的可能性只会越来越小。

为什么互联网最终进入鲨鱼吃鲨鱼的阶段?很容易理解,吃得少是因为小f

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