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互联网危机:中危旋涡的年轻人何去何从

每个人都是产品经理。我想在4天前分享它

在互联网行业繁荣的背后,技术的影响已深深影响了从业人员。年轻人更担心行业,如何应对行业变化,并适应这种变化?

7月在上海,与正在头电子商务平台上进行人工智能的同学聊天,他们试图用人工智能代替一些手动操作,但遭到了操作团队的强烈抵制,项目进展顺利。非常困难。

听到它后,我感到震惊,而人工智能的浪潮实际上击中了我的膝盖。与行业中80年代的前辈聊天时,处于重要地位的他们不明白为什么这些1990年代后的年轻人如此焦虑。他们会同意“ 35岁将失业”的想法。

是的,他们无法理解,因为他们觉得自己并没有被更多的工作和家庭责任所压倒。在这种压力下您正在做什么?真的没关系。这批1980年代后在互联网上工作的学生正处于20岁那年中国经济发展的红利时期,并且该行业本身正在经历爆炸性的增长。

在这种上升阶段,您所做的一切都可能会被验证为正确。如果您改变薪水并购买房屋,则可以增加价值。抵押贷款越宽松,常识就越多。它充满了IOS培训课程和工资。的故事。

在红色空气事件中,年轻人走上街头的原因是,新兴产业不可逆转的红色天空,而传统产业则掌握在巨人手中。上升的渠道很少,年轻人找不到未来的出路。

当今的移动互联网行业也已从快速增长时期进入成熟期。从新轨道的赌注到股票轨道竞争的零和游戏,主要场景已经改变。创新机会不断减少,反复试验和启动成本不断增加,人员流动不再活跃,从而使该行业的上升渠道日益狭窄。

在现有的专业框架下,随着专业经验的增长,从业者可以获得专业经验的积累,而专业经验的积累将形成从业者的差异化竞争力。

但是对于广泛的基础地位,当依赖于生存的经验资本在人工智能面前变得一文不值时,可以提供什么新的差异化价值?

通宵达旦的身体素质仍被移交给新一代的年轻人。这不是悲观的观点,因为它是一个客观问题,需要面对并解决该问题,而焦虑只是解决问题过程中的一种伴生状态。

但另一方面,是时候调整心态了,行业如此,我们应该更加勇敢。如今,与其他行业相比,互联网行业的上升渠道仍然更加广阔。

作为一线从业者,我观察并记录了近年来我一些同学和基础工作的发展趋势,下面列出。

1.逐步规范非标工作

在功能方面,需要将诸如产品,交互和愿景之类的创新职位从基于行业洞察力的解决方案转变为更符合当前基于行业洞察力的现状的解决方案。

创意交互事件带来的音调增益值逐渐侵蚀了使用常见交互事件来降低用户使用成本的增益值。随着行业本身的积累,方法和规范变得越来越棘手,这减少了从业人员进入的障碍,并提高了相关职能的生产率。

但是对于个人而言,要研究一些最终将被组成部分的领域,Ken不是一个好的方向。

在业务方面,中国台湾化和沙化是行业遇到瓶颈且无法突破后在短期内提高效率的必要方向。在此阶段将发生大规模的拆迁(深耕)和较小的集会(中介,组件化),这意味着许多职位的职责将相应改变。

就像在这个阶段一样,为什么还有更多的工作叫做“增长”?在行业红利时期,增长的功能被其他几个功能所吸收。但是,随着行业的发展,产品运营的功能变得更加标准化,而成长的能力也被标准化并成为一种新的功能。

其次,理想的工作越来越难

我们必须首先定义什么是理想的工作。

该行业正在兴起,需求尚未完全满足。团队正在崛起,并且正在致力于业务。在此阶段,不会出现许多团队问题。由于缺乏业务发展而增加了该职位。进入工作后,将需要解决许多问题,并且可以产生结果的项目。

与上一篇文章中提到的年轻人一样,当您继续通过不断增长的业务反复优化自己时,您的输出将被利用,您的精神和判断力得以发挥。力量和信心都将迅速增加。

如今,大公司的职位已经变成了一个萝卜坑,前任职位已经消失,新职位将被释放,工作职责越来越集中于某个细分市场。想象一下,在当前的恶劣环境下,前辈们仍然选择离开维修站,是否有可能取得好地位?

我感到很难过的是,现在从事这一行业的年轻人越来越难以获得体验前线战场的机会,而且没有烟。我一直在和一些优秀的新人接触。由于他们自己的努力,他们具有很好的方法论基础,但是业务决策路径非常薄弱。基于问题场景,习惯是直接在功能级别上找到答案,否则它将基于方法论。反向匹配业务场景。

当然,我也知道,经历过数千次战斗和旅行的决策者们也在注视着我的方法论参与者。这种想法并不简洁。

第三,每个人都想从事副业

这种现象并非每个人都不熟悉。毕竟,在传统行业工作的同行或多或少。他们总是想开一家茶店,一家旅馆的服装店之类的东西,然后他们会说:“上班不是一件好事。” “班级的观点。

在自身职能发展和缺乏机会的情况下,他们总是希望将其空闲时间和精力转化为收入。但是这种现象刚刚出现在互联网行业中。我周围的许多学生现在正计划做一些副业。上星期五,一个哥哥问我是否要养猪。

对于行业前景和个人发展前景而言,信心不足。这也是许多人面对困境时提供给自己的解决方案。

当然,我仍然相信这个行业,让我想起一个发生在我身上的案例:我是小组评审中同龄的同事,她的爱人于2017年下半年开始经营业务,现在公司规模如图所示。

这个行业可能不是成为英雄的机会,但是要实现它,这可能仍然是目前的最佳选择。

第四,职业规划的期望

从扩张状态到收缩状态,每个人对行业的心理认知都是过度而平稳的。每天,职业规划的主题都从何处发展而来。最好留下来看看情况。一切都是自然的(不能自然的人可能已经被淘汰),稳定和确定性在决策因素中的比例不断增加。

在当前情况下,除了一些起点较低的职位之外,不太可能找到与前一个职位不同的职位。因此,过去一年中学生换工作的原因基本上变成了被动求职,或者在狂欢后重新开始,或者在逗留后愤怒地离开。我很少看到它,因为我对新工作的机会感到乐观。

到目前为止,许多工人都在谈论国有企业改革还没有完整概念的事实。他们反复问我,问自己一个问题:为什么我们不能在1995年继续这样做?

他们当时是这样认为的,认为这是暂时的困难,他们可以继续这样做。没有合理的理由支持他们。

一是工厂当时对他们作出了这一承诺。有点像小女孩,现在她相信老人在他们相爱时答应了他们。

另一个是他们不断说服彼此的逻辑:我必须生活;我不能没有工厂。工厂应该让我活着这是一个非常糟糕的三段论。

不幸的是,只有您真正理解它,它才能通过。因此,经过这么多年,二十年过去了,其中许多人仍然像刚开始时一样处于这种矛盾之中。

这些人,在我对这一年的印象中,他们认为完全值得保留所有这些。

就像当今大城市的精英阶层一样,他们相信自己拥有资本,智慧和活力,并且相信自己可以完全生活在这一生中,永远不会成为失败者。他们还认为世界是合理的,而且足够合理。任何失败者都不是愚蠢或懒惰的。实际上,这类似于30年前解雇的工人。

贾兴嘉《我说我们东北,失落的人,绝望的人太多了》

贾兴嘉的描写非常轰动,但这也是那个时代,老一辈的商业大亨,迅速完成了资本的积累,发展和壮大。

有两个原因。除了焦虑,我们还需要看到足够的东西。

我们知道,从表到深度,产品设计共有五个级别:表示层(视觉设计)-框架层(界面设计)-结构层(交互设计)-范围层(功能设计)-战略层(目标)设计)。

标准化和智能化的过程必须是逐步覆盖的过程。实际上,正确计划的决策过程应逐步从深层次分解为浅层次。这种决策能力无法用机器代替。

如果当前的思维路径或工作职责边界完全限于前三层,则需要锻炼相应的方面来发展最终的思维能力,另一方面,有必要扩大工作范围。工作。责任界限。

在这五个层次之上,企业的性质得到了反思,行业所需的能力深度仍然可以支持我们继续探索并提高相应的价值回报。

在贾兴家的老师的故事中,不难发现,这些人被时代抛弃的真正原因是,他们在被抱怨包围之后失去了自我,失去了继续努力创造价值的动力。当时我们无法使用当今人们的认知水平来评估人们,但是我们知道,只要他们过世了,他们仍然会在生活中保持智慧和活力。等待他们的将是持续到今天的经济增长。这是最好的时间。

当我评估我稍微频繁的职业变更经验是否对我的发展不利时,我会发现我现在在大节点上做出的每个决定对我来说都是有价值的。正确。实际上,我想来是因为我在每种经历中都有足够的努力和努力。生活给我的礼物已经超过了换工作所造成的损失。

相应地,我觉得我的高中和大学时代都失败了,所以我不会和别人说话。原因是那段时间我沉迷于玩游戏,学业被毁,我的生活没有生产力。

中国的经济增长率仍然是世界上最高的。互联网行业仍然是现有行业中规则最透明,渠道最广泛的行业。只要我们不被摆在面前的苦难击倒,我们就可以始终坚定自己的信念,并且能够走在前面的道路上。

中华民国初期,军阀参战。

梁漱ming先生的父亲梁漱觉得世界有多艰难。在出门之前,他问:“这个世界会好起来吗?”

梁漱说:“我相信世界每天都在运转。”

写在最后

在撰写本文时,我想了很多:日本第二次世界大战后的婴儿潮一代和堕落的一代,日本的平成大萧条,共和国长子的荣耀和荒凉……我想在时代的曲线中找到我想要的答案。

但是最后我意识到,我们应该从个人角度看待时代,而不是试图通过分析时代和行业来找到问题的答案,这将失去最重要的一点:人的主观能动性。

这也是为什么我必须引用梁吉先生和梁伟先生的故事的原因:梁吉是前者,他选择投票支持胡庆卿;梁漱is就是后者,他一生经历了许多麻烦,但他对世界始终充满着善意和信心。

作者:yachao。网易产品规划,前美国集团审查产品规划。 (YCXSSL)

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