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摒弃拉郎配民营钢厂自主抱团求生

放弃“拉朗比赛”的私营钢厂,在自己的团体中生存

与过去的钢厂重组不同,武安地区的三个私营钢厂重组完全符合情感。

尽管这三家民营钢铁企业尚未正式宣布重组,但《现代物流报》记者从一次内部会议记录中获悉,6月24日,经过“友好谈判”,Pu阳钢铁,新津钢铁和兴化钢铁民营钢厂将共同组建普华金集团(Y兆集团)成立董事会,Pu阳钢铁董事长郭恩元出任董事会主席,新金钢铁董事长高万军担任副董事长,集团总经理,兴华钢铁股份有限公司董事长。陈茂春是副董事长,监事会主席。

此外,据传言,三位董事长“无事可做”,并有密切的关系。

事实上,早在三家民营钢铁企业的重组中,河北省武安市的另外两家民营钢铁企业已经尝试积极整合。 2014年3月,河北文峰实业集团与金鼎重工有限公司签署了整合重组协议,共同组建“海南钢铁有限公司”,其中中国丰业占51%,金鼎重工占49%。

几次合并

事实上,河北省民营钢铁企业的重组和合并从未停止过。只是每一次重组和合并都与主角不同。

2006年2月,在地方政府的领导下,武安地区12家民营钢厂共同投资12.5573亿元。武安市政府以河北省武安市国有资产管理有限公司的名义出资2.4亿元。省工商行政管理局注册并成立了河北新源钢铁集团有限公司。新的武安集团成立后,文峰钢铁有限公司的所有者王文南在当选为集团总经理。

尽管成立了新的集团公司,但内部公司仍在独立运营。王文安曾经说过:“我的职责是每月召开一次会议,协调一些需要集体解决的事情。此外,公司的人民财产,生产,供应和营销是完全独立的,每个人还是一切都完成了。”

此外,据知情人士透露,新成立的武安钢铁集团是为了防止合并。最多,各个企业的负责人围坐在一起讨论细粉的购买价格。由于目的不明确,这种和解对市场并不乐观。

五年后,这也是12家民营企业的重组,这次不是政府,而是河北省最大的钢铁集团河北钢铁集团。

2011年,河北钢铁集团以“渐进”的形式完成了河北景业,唐山松亭,邢台龙海,新津钢铁,玉华钢铁,九江线等河北省12个项目。股权整合”。私营企业的集合。

当时的河北钢铁集团董事长王一芳告诉媒体,作为全国钢铁产量最大的国有企业,河北钢铁集团将坚决控制年产5000万只左右“十二五”期间吨。同时,他说,“逐步股权整合模式”是中国钢铁行业企业整合民营企业的最佳选择。

重组后的12家私营企业的生产能力超过3000万吨。尽管它是由河北钢铁集团制造的,但重组之路并不平坦。就在今年年初,河北钢铁集团宣布放弃了12家民营钢铁企业的整合,国有企业与民营企业之间的整合模式失败了。

环境强制

合并和重组的方式以及主角正在发生变化。不变的是在生产过程中日益严格的政策压力。

根据河北省政府先前的承诺,河北需要在2017年将钢铁产能减少6000万吨,到2020年将其钢铁产能减少2600万吨。这意味着在未来五六年内,河北省钢铁总产能将减少8600万吨。这是河北钢铁集团目前产能的两倍。

同时,根据《武安市钢铁产业减量调整方案》的数据,到2017年之前,武安的18家钢铁企业将被合并为35家钢铁企业集团,这也是此时三家寻求合并的民营钢铁企业的背景之一。

从国家层面来看,新的武安集团中只有4家被列入工业和信息化部公布的钢铁行业监管条件企业名单。如果这些民营钢厂无法赶上工业和信息化部2014年上半年的最后一批受监管企业,那么他们在政策上生存的机会将非常渺茫。

面对越来越大的政策压力,民营钢铁企业之间的独立整合充满了无奈和悲伤,但同时,这也给陷入困境的民营钢铁企业带来了些许温暖。

“通过合并,在单个企业很难应对当前严峻形势的情况下,三个私营钢铁企业可以通过自发重组获得规模优势,然后再由其他企业进行重组。”西本新干线高级研究员邱跃成对《现代物流报》记者说。

这一点可以从记者获得的内部会议资料中看出,“组建河北南部最大的钢铁集团”,“加入河北2310营地,并进入全国民营钢铁企业排名前十名” 。”

同时,三个私营钢铁公司的合并可以减少竞争并相互补充。 “如果整合良好,还可以节省成本并提高盈利能力。”更重要的是,在当前行业融资成本不断增加,融资规模不断缩小的情况下,三大民营钢铁企业通过兼并扩大规模,提高综合实力,可能会有更多的银行信贷支持。资料来源:《现代物流新闻》

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